主要从哪几个维度去看，仓库管理的好坏？

在仓库管理中，怎么去看仓库的好坏呢，我们可以把这个考量用“KPI”考量，没有量化就没有标准，在进行仓库管理的过程中设定KPI当然是非常有必要的，KPI可以在一定程度上量化考评员工的工作能力，刺激大家的工作热情，有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得较大化的收益。我们可以主要从以下几个方面去看仓库管理的好坏。
一、库存准确率
这个数据主要是由固定的时间段的盘点数据来支撑的。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。
二、库存周转率
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100% ，因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存的总量，这两个一个主要依靠销售，一个主要是仰仗物料计划或采购，但是这样仓库使力会比较困难，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务来处理。
三、收/发货及时准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。这个指标的难点不在于定义，而是在于数据的一个收集。主要是及时性，那么怎么样来算及时性呢，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，主要是靠人工记录，但是这个是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
八、客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度是一个非常重要的指标，并且每家物流企业针对的客户满意度侧重点也是各有所不同的。如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。
可以主要从以上几点去看一个仓库管理的是好是坏，以上是“主要从哪几个维度去看，仓库管理的好坏？”全部内容，希望可以帮助到您！