长沙非标零件加工厂家

深圳市奥康达精密机械有限公司创立于2008年，员工30余人，坐落在交通便利、风景优美的宝安区沙井街道后亭社区第三工业区28号307大宏高新科技园B栋。 公司成立以来，以“质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚”为**价值观，不断创新、锐意进取，成为业内较有影响力的生产商。

公司拥有精密铣床、精密磨床、CNC加工中心，数控车床、具有较强的加工实力。在制造行业，对高速铣床普遍存在如下等较多的错误观念：高速铣床只是一台配了高转速主轴的铣床主轴转速越高,加工速度就越快高速铣床是一种新的科技,只是为了取代一般的传统铣床20,000 转的主轴已足够模具生产之需求，高速铣床只是轴向服务器加大加快，高速铣床只能加工电极事实上，高速铣床是一种新的技术与应用哲学：要想要发挥出高速切削的效能，就必须个个环节的紧密配合，如果有其中一个环节搭配不佳，将无法发挥高速切削的效能。高速的刀杆与刀,具，高速的主轴，高动力的XYZ轴，高速的CNC控制器，高速的程序策略，高速切削时的情况，随着转速增加到一定程度时，则刀,具的温度和切削力反而会逐渐下降。这种现象被用在了高速铣削技术中。 cnc加工工艺的编制应具有严格的带钢合理性。长沙非标零件加工厂家

目前，国内外对微小孔的界定为：直径为0.1-1.0ram的孔称为小孔，直径小于的孔称为微孔，随着新兴的微电子工业、微型机械和微机电系统工业的飞速 发展，以微细型孔为关键结构的零部件的使用越来越多，孔径尺寸越来越小，精度要求越来越高． 例如航空发动机涡轮叶片冷却孔、宝石轴承孔，电子显微镜光栅、ＰＣＢ微孔板、高分子复合材料 孔，金刚石拉丝模、精密化纤喷丝板，ＲＰ技术快速成型设备喷嘴孔、光纤连接器、燃料喷油嘴、 打印机喷墨孔，红血球细胞过滤器以及微喷、微泵等**产品的微细结构等．这些产品的工件材 料多为金属合金材料，微细型孔深宽比大，特征尺寸在５０～１００ｐｍ之间。数控车加工厂家数控车床的几何精度是数控车床加工生产精度的**条件。

2020年4月份，美国机加工行业活动降至11年来的比较低水平，主要原因是流行病对供应链造成了严重破坏。

美国供应管理协会(ISM)周五表示，4月份ISM机加工行业采购经理人指,数降至41.5，低于3月份的49.1，为2009年4月以来的比较低水平。该指,数低于50表明机加工行业收缩，机加工行业占美国经济的11%。

供应管理协会表示，由于大流行和能源市场持续衰退的影响，制造商对近期表现出强烈的负面态度。

机加工执业者认为旅游餐饮服务行业已经遭受了毁灭性打击，需要一些时间来重建，供应管理协会**菲奥里，在与记者的电话会议上说。在相当长的一段时间内，机加工订单量将处于低迷状态。

美国**已采取严格措施来减缓的传播。这些措施对供应链造成了严重破坏，几乎瘫痪了整个国家的经济活动。

接受路透社采访的经济学家曾预测，4月份的ISM指,数将降至36.9。然而，实际降幅小于预期，主要是因为供应商交货指,数从3月份的65升至4月份的76。

加强机械加工厂管理应注意哪些问题？

1、工厂管理的标准化

工厂是否实施了标准化的系统管理是衡量工厂管理是否具有竞争力、效率和可持续性的条件之一。由于员工是变动的，应该制定一套成熟的管理体制。不管工厂的特点如何，它的基本管理是不变的，需要由系统来决定，以形成共识，使每个人都能理解和遵守它。

工厂管理不规范。从长远来看工厂管理是不稳定的，基本上徘徊在一个低水平，很难达到一个新的水平。其普遍表现是工厂制度不完善，任务往往难以按时完成，问题难以找到原因，借口和纠，纷时有发生。然而，也有必要注人性化，而不仅*是纸上的文件。

机械加工厂应树立“责任大于权力”的观念。

生产的灵活性

一些工厂互相推诿，踢来踢去，***都不运转了。简单的事情处理起来极其复杂。工作拖延还谈什么生产进度迅捷？事实上，许多工厂在这方面没有取得令人满意的结果。这有很多原因。关键是放开管理层的集权制，给责任人足够的管理责任和权利。

专业人才管理与工厂发展文化

工厂文化是一个公司所有人的共同努力积累下来的，是工厂长期积累的对工厂管理的促进。良好的企业文化是工厂**竞争力，这就是工厂的灵魂。特别是制造型工厂在技术上要有钻研精神，而不是碰到难点就一句话不能做，一个好的技术人员往往会帮助工厂扩大业务加工范围，有这样内部环境的良性发展，培养年轻员工快速成长，工厂不断培养高素质的后备力量，是工厂立于不败之地的基本要素。 cnc加工认准奥康达_12年精密加工行业经验_高精度！韶关零配件加工厂家

工序是组成机械加工工艺过程的基本单元。长沙非标零件加工厂家

车床提高加工精度固然重要，通过科学的车间管理来提高效率更加不可或缺，机械企业实行6S管理现风靡行业，以下分享华谋咨询集团为某机械行业辅导的相关案例：

  辅导现场（现场改善）

  无锡派克现场辅导，张老师和王老师带领各班组进行现场打造后，邀请公司高层领导进行验收，验收过程中，员工向领导介绍打造亮点，获得领导高度赞扬。

  现场打造验收 讲师：张老师、王老师 参与人员：高层领导、推进办、车间主管

  企业痛点

  改善前后对比

  改善前

  电线杂乱无章，不易清扫和分辨，且存在安全隐,患。

  改善后

  电线整理并扎好，分别进行标签，且将插座离地固定，便于清扫和使用。

  改善前

  安全帽随意放置，需要使用时不易寻找。

  改善后

  将安全帽定置标识，每个安全帽有固定的归属者，方便拿取及管理。

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深圳市奥康达精密机械有限公司创立于2008-11-18，是一家生产型公司。公司业务涵盖[ "数控车床加工", "CNC中心加工", "机加工", "CNC加工" ]等，价格合理，品质有保证。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造五金、工具质量品牌。公司凭借深厚技术支持，年营业额度达到300-500万元，并与多家行业**公司建立了紧密的合作关系。