如何支持六西格玛的改进？

革博企业管理咨询(上海)有限公司2023-05-08

在鼓励你支持六西格玛方案的同时，天行健咨询并不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例，其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案，也看到许多人不愿指出计划中的错误。组织中推进六西格玛方案的人应寻求你和你同事的意见。你应做好呈现事件的准备并提出建议，基本这样应该能改进六西格玛的效果。作为管理组织者，你可以在六西格玛活动中扮演领导的角色，也可以等待机会，采取主动通常对你和全公司都是较好的一条路。

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