长沙人才发展管理咨询报价方案

企业管理咨询：战略管理咨询企业战略实施指导与控制1.企业战略实施阶段的咨询：战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的"人",管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。2.企业战略实施阶段的评估与控制战略评价：从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因;战略控制：更偏向于纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现2.1战略评估的相关内容2.2度量企业绩效将预期结果与实际结果进行比较;研究实际进程对计划的偏离;评价个体绩效和实现既定目标过程中已取得的进展。2.3采取纠偏措施3.企业战略控制的思路与方法4.企业战略调整上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！领导型人才测评：对于企业关键**岗位进行***的评估，找到与中高层岗位匹配的人才。长沙人才发展管理咨询报价方案

人力资源咨询服务的七大模块<二>4、绩效考核咨询目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。5、薪酬激励咨询***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。6、人事管理咨询包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。7、职业生涯管理职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程等，规划员工的职业生涯，职业发展引导。上海盛榕咨询专注为管理培训一站式服务上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！长宁区公司管理咨询有哪些薪酬体系设计：以战略目标为导向、岗位分析和评价为基础，制定薪酬福利体系，优化薪酬策略、薪酬结构。

人力资源管理咨询：职业规划不仅*是一种理论概念，它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果：1.个人发展和职业晋升：通过职业规划，个人能够明确自己的职业目标和发展路径。2.员工满意度和留存率：员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。3.组织绩效和竞争力：职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。4.领导力和管理效能：职业规划能够培养和发展***。5.员工发展支持和反馈机制：职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。6.员工能力和技能提升：职业规划促使员工不断学习和提升自己的能力和技能。7.职业平衡和生活质量：职业规划可以帮助员工实现职业与个人生活的平衡。职业规划的实际应用能够在个人和组织层面带来***的益处。通过制定明确的职业目标和发展计划，与员工进行有效的沟通和合作，以及借助专业的人力资源管理咨询公司的支持，个人和组织都能够实现更高的发展和成功。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

咨询顾问和咨询团队1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求复杂型项目需要创新与创造力，应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。经验型项目需要大量的行业经验，但并不需要很多的创新。标准型项目有标准程序可依，按照一般规则操作即可，具有较低风险性2.咨询顾问的能力素质要求2.1咨询顾问应具备的专业知识——服务是智力产品管理专业领域的知识咨询领域的知识2.2咨询顾问应具备的通用技能形成/制定技能:对咨询方案的构思并选择合理方案所需的技能。基础是合理的理性逻辑,关键要注重技术工具,如决策树分析、帕雷托分析等过程技能:促进和推动座谈会的进行、项目管理、规划与监控项目的进程等教育技能:培训所需的影响、表达和互动能力(确认培训需求、设计培训课程、投入培训)人际技能:主要包括人际关系技能(沟通、倾听、影响力)和内控技能（情绪控制、团队管理、解决***）领导技能2.3咨询顾问应具备的职业素养与能力（重点）对于问题的敏锐洞察力较强的问题提炼与归纳能力快速高效的资料收集及整理能力良好的分析问题与解决问题的能力创新思维与严谨的工作态度上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服。管理咨询公司的人员拥有丰富的知识和经验，能够为企业提供非常深入的建议和指导。

企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：1、需要什么样的管理咨询服务？2、什么时候需要？3、找哪家管理咨询公司服务？企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式5、托管式：托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，认为企业的管理问题是系统性问题。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人才发展体系设计咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计。合肥人才发展管理咨询清单

企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。长沙人才发展管理咨询报价方案

企业管理咨询：组织管理咨询基本内容：设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整企业组织管理中面临的问题和困惑战略方向不明，组织结构缺乏前瞻性；管理层级多，管理角色错位；职责不清，出现职责重叠或空白；企业内控体系不完整、责权不统一；协作意识差，组织效率低企业组织管理咨询的内容及其作用组织管理咨询内涵：分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程)、组织管理综合诊断以及组织效能提升咨询等组织管理咨询的价值：整合资源、明确职能划分/定位、明晰岗位责权利、优化流程提升效率、与绩效考核结合固化部门职责和岗位职责、激励员工上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！长沙人才发展管理咨询报价方案