长沙客户经理如何找客户

渠道的动力设计是渠道建设的重要**原则之：

1、与技术价值结合原则，渠道不能脱离企业产品的技术特点，例如：有些产品存在设计环节，这样，渠道中就有分型渠道架构，不得不考虑在设计这个环节上下功夫。同时你还要在产品渠道上下功夫；

2、与推广计划相关原则，你准备自己打开市场，那么渠道**需要一个管道和物流资金流的功能，渠道扁平化，分散化，快速化就成为关键。反之，如果你准备推广新产品，渠道商有很大的责任来提供这种服务，则你的渠道设计必须考虑到如何维护他们的利益，而不能杀鸡取卵，导致市场失去前进的动力 客户还没有形成意向的时候，你要尽可能的表现自己，让客户满意，从而让客户下定决心将单子给你。长沙客户经理如何找客户

大客户（项目型）销售运作能力不行会带来哪些问题：

很多公司销售人员感觉难以成长，培养成本高，丢单率高，造成公司巨大浪费，那么公司销售人员运作能力培养不足会造成哪些问题呢？

1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂的关系束手无策，找不对人、做不对事、说不对话；不能把握战机，更谈不上创造机会。缺乏竞争博弈的分析能力，面对压力束手无策。

2.客户的选择标准和兴趣点不了解，则支撑关系形不成，老是搭不上线。项目推动不了。客户的言语行为也让自己眼花缭乱。价值引导不成功，感觉什么都给客户说了，但是感觉客户不认可。 长沙客户经理如何找客户渠道的动力设计是渠道建设的重点原则之一：项目运作融合原则。

项目运作---事关成败

项目运作可极大提高成功率

本单元学习目标：从案例中学习和体验项目运作。

一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！

一个成功的运作，可以拿下世界的级别的项目。

平凡的销售经理，竟然被传说是**。

二、一个2500万项目的失败案例。

即使是大品牌产品，也照样丢给一个小公司；

运作过程的失败，遭致后期招标多面被动。

三、从案例中研究问题。

1.高层关系缺失，客户经理是如何切入的？

2.借助什么找到客户的兴趣点的，是如何影响到决策层的？

3.与高层见面的5分钟有多大意义，在决策形成机制中有什么重大意义？

4.在品牌，关系，资金，实力诸多方面都弱势的情况下，是如何以弱胜强的。

5.描述这个项目的决策形成机制，并讲一讲比较高层决策在这里面起的作用；

6.失败案例中反映出项目监管的问题是什么？

我们如何能够学会把握新产品的上市成功规律呢？

1、学会产品适销性的模型，这个理论有助于我们识别新产品上市，或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候，判断是否好销，并帮助选择较好销的产品，较好销的客户群，这样有助于我们事半功倍。

2、学会消费者选择态度意向模型，并通过分析，了解进入一个新市场中较大的屏障是什么，需要的代价

3、诊断销售中滞销的原因。当我们开拓一个新市场，或者新产品的时候，往往会出现搞不清楚为什么滞销，这套模型将帮助我们学会如何在迷茫中诊断滞销的原因。 我们要拿下客户的意向，就要研究客户的内在评价标准，并常常成为运作项目的关键环节。

成功的项目运作过程（一）：

一、项目运作从案例中体会运作之魅力。

1.平民身份如何演绎5千万的奥运项目！

2.一个2500万项目的失败案例；

3.从案例中研究问题。

·高层关系缺失，客户经理是如何切入的？

·借助什么找到客户的兴趣点的，是如何影响到决策层的？

·与高层见面的5分钟有多大意义，在决策形成机制中有什么重大意义？

·在品牌，关系，资金，实力诸多方面都弱势的情况下，是如何以弱胜强的。

·描述这个项目的决策形成机制，并讲一讲比较高层决策在这里面起的作用；

·失败案例中反映出项目监管的问题是什么？

二、客户意向的形成机制。

1.态度评价和客户选择标准；

2.如何获得客户的选择标准和态度；

3.意向形成过程和作用机制；

4.意向对于招标的作用过程。 当客户完成了纠结权衡之后，即会进入招标购买阶段，而招标就是要经过甲乙双方共同努力才能成功的。杭州潜在客户寻找技巧培训

公司的产品常常会发现较好不叫座，为什么，这里面有客户需求的启动问题。长沙客户经理如何找客户

在公司中建立关系营销计划方案的几个主要步骤如下:

1、确定应得关系营销关照的主要客户。一个公司可以选定5个或10个较大的客户，为他们设计关系营销。如果其他客户的业务有极大的增长，则可以增补其为主要客户。

2、为每个主要客户选派精干的关系经理。现在正在为客户服务的销售员必须经受关系营销的训练。

3、为关系经理规定明确的职责。要明确规定报告关系、目标、责任和评价标准。关系经理要对客户负责，他们是客户所有信息的集中点，是协调公司各部门为客户服务的动员人。每个关系经理一般只管理一家或几家客户。

4、任命一”名管理各关系经理的总经理。这个经理负责制订关系经理的工作内容、评价标准和资源上的力量，以提高这一功能的有效性。

5、每个关系经理必须制订长期和年度客户关系管理计划。年度计划要订明目标、战略和具体活动及所需的资源。 长沙客户经理如何找客户

深圳市特力思信息科技有限公司成立于2013-09-22，专业教育信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，经营进出口业务（不含限制项目）；健身产品、电子产品、机械产品、软件产品的研发和销售，国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；文具用品、体育用品、文体器材的销售；通用机械、**设备、交通运输设备、电气机械的销售；电子产品、仪器仪表及办公用机械的销售；。照明器材、交电用品及材料。多媒体产品的系统集成及无线数据产品（不含限制项目）的技术开发与销售；等多项业务，主营业务涵盖[ "通关题筋数学信息咨询服务", "企业营销管理和培训", "其它电子消费，汽车用品，", "健身用品" ]。唯才是举，唯能是用：拥有优秀人才5~10人和，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以诚信为本，业务领域涵盖[ "通关题筋数学信息咨询服务", "企业营销管理和培训", "其它电子消费，汽车用品，", "健身用品" ]，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。一直以来公司坚持以客户为中心、[ "通关题筋数学信息咨询服务", "企业营销管理和培训", "其它电子消费，汽车用品，", "健身用品" ]市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。